투데이e코노믹 = 우혜정 기자 | 진옥동 신한금융그룹 회장이 그룹 경영진에게 시장 경쟁을 주도하기 위한 위기의식과 인공지능 전환 실행력 강화를 주문했다.

신한금융그룹은 지난 3일부터 4일까지 1박 2일간 경기도 용인 신한은행 블루캠퍼스에서 그룹 경영진 약 300명이 참석한 가운데 ‘2026년 하반기 경영포럼’을 개최했다고 5일 밝혔다.

이번 포럼은 ‘생동하는 신한, 압도적 몰입’을 슬로건으로 열렸다. 신한금융은 시장 지위 제고와 AX 달성을 핵심 주제로 정하고, 그룹 경영진 전원이 현재와 미래의 위기 상황을 점검하며 실행 전략을 논의했다.

진 회장은 이번 포럼에서 “신한 고유의 야성을 바탕으로 시장 경쟁과 미래 금융 혁신을 주도해야 한다”고 강조했다. 경영진이 기존 방식에 안주하지 않고 근본적인 인식 전환을 통해 변화의 속도를 높여야 한다는 메시지다.

포럼 첫째 날은 ‘2030년 신한금융그룹이 시장에서 사라진 상황’을 가정한 오프닝 영상으로 시작됐다. 이어 ‘외부에서 바라본 신한의 현주소’를 주제로 한 강연이 진행됐으며, 참석자들은 ‘지금 바꾸지 않으면 미래는 없다’는 위기의식을 공유했다.

진 회장은 시장 환경 변화와 경쟁 심화 속에서 리더의 절박함이 필요하다고 강조했다. 단순한 구호가 아니라 실제 현장에서 변화를 만들어내는 실행력이 중요하다는 취지다.

첫째 날 오후에는 경영진 개개인이 작성한 ‘메타인지 노트’를 바탕으로 업무 추진 과정과 시행착오를 점검하는 시간이 마련됐다. 참석자들은 서로의 경험과 피드백을 공유하며 개선 방향을 논의했다. 이후 ‘리부트 노트’를 통해 각자의 전략을 재정비하고 실행을 가로막는 장애요인과 해결 방안을 구체화했다.

이번 포럼에서는 신한금융이 자체 제작한 AI 에이전트도 토론 과정에 활용됐다. AI 에이전트는 토론 내용을 실시간으로 분석해 반론과 대안을 제시하는 ‘레드팀’ 역할을 맡았다. 사전 과제 피드백과 조별 발표안 평가에도 활용되며 논의의 객관성과 완성도를 높였다.

각 자회사 비상임이사와 실무자로 구성된 워킹그룹도 토론에 참여했다. 이를 통해 경영진 중심의 논의에 현장과 외부 관점을 더하고 실행 전략의 현실성을 점검했다.

둘째 날에는 그룹 AX 진단 결과를 바탕으로 신한금융의 현재 수준을 객관적으로 살펴보고, AI Native Company로 도약하기 위한 하반기 추진 계획을 공유했다. 자회사별 AI 에이전트 활용 사례 발표도 진행돼 본업에서 나타나는 혁신 성과와 일하는 방식의 변화를 점검했다.

행사장에는 AI 에이전트 체험부스도 운영됐다. 경영진들은 다양한 AI 솔루션을 직접 체험하며 실제 업무 적용 가능성을 확인했다.

진 회장은 “단순히 의지와 결기만으로는 목표를 달성할 수 없다”며 “차별적인 상품과 서비스 개발에 더해 몰입과 팀워크를 바탕으로 도전적인 지향점을 설정해야 한다”고 말했다.

이어 “리더들부터 AI를 활용해 각자의 역량 강화에 나서야 한다”며 AI 시대 경영진의 역할 변화를 강조했다. 진 회장은 경영진이 단순한 관리자가 아니라 조직과 기술, 사람을 연결하고 조율하는 역할을 해야 한다는 점을 당부했다.

진 회장은 끝으로 “하반기, 각자 자랑스러운 무용담을 만들어 가길 바란다”고 말했다.

신한금융은 이번 하반기 경영포럼을 계기로 시장 경쟁력 강화와 AX 실행 속도를 높이고, 그룹 차원의 변화와 혁신을 본격화한다는 방침이다.