투데이e코노믹 = 이혜진 기자 | 현대자동차·기아 AVP(Advanced Vehicle Platform)본부장 박민우 사장이 취임 이후 첫 타운홀 미팅을 열고 차세대 모빌리티 전략과 조직 운영 방향을 제시했다.

현대차·기아는 지난 5일 AVP본부 연구 거점인 판교 테크원에서 박민우 사장이 임직원들과 타운홀 미팅을 진행했다고 밝혔다. 이날 행사에는 현장 참석자 약 150명을 비롯해 남양연구소와 해외 연구소 등에서 근무하는 임직원 약 500명이 온라인으로 참여해 총 650여 명이 함께했다.

‘비전 & 디렉션(Vision & Direction)’을 주제로 열린 이번 타운홀 미팅은 지난달 23일 AVP본부장으로 취임한 박 사장이 조직의 비전과 전략 방향을 공유하고 임직원들과 자유롭게 질의응답을 진행하며 현장의 목소리를 듣기 위해 마련됐다.

박 사장은 인사말에서 “자동차 산업이 거대한 패러다임 전환기를 맞고 있는 상황에서 SDV(소프트웨어 중심 차량) 플랫폼의 기반과 기술력을 구축해 온 임직원들에게 감사한다”며 “진정한 모빌리티 혁신은 확장 가능한 하드웨어와 우수한 소프트웨어 기술력이 유기적으로 결합될 때 가능하다”고 강조했다.

특히 현대차그룹이 보유한 세계 최고 수준의 하드웨어 제조 경쟁력과 소프트웨어 기술력을 결합해 차세대 모빌리티 경쟁력을 강화하겠다는 전략도 제시했다.

박 사장은 AVP본부의 역할에 대해 “우리가 개발한 기술을 실제 양산 차량에 오차 없이 적용하는 ‘실행(Execution)’ 조직으로 거듭나야 한다”며 ▲전문성 ▲집요함 ▲민첩한 실행을 핵심 실천 과제로 제시했다.

또한 조직 간 협업의 중요성을 강조하며 ‘원팀(One Team)’ 문화 정착을 주문했다.

그는 “수많은 충돌과 이견이 발생하겠지만 이를 피해서는 안 된다”며 “그 충돌은 더 완성도 높은 제품을 만들기 위한 ‘긍정적인 갈등(Positive Conflict)’이 되어야 한다”고 말했다.

이어 AVP본부와 자율주행 기술 기업 포티투닷(42dot) 간 협업뿐 아니라 연구개발(R&D), 디자인, 상품 기획 등 그룹 내 다양한 조직 간 정보 공유와 소통이 확대될 때 진정한 혁신이 시작될 것이라고 강조했다.

조직 문화와 관련해서는 유연성과 신속한 의사결정 체계 구축을 주문했다. 박 사장은 “기술을 위한 기술이 아니라 사람에게 실질적으로 도움이 되는 최고의 기술을 만드는 데 집중해야 한다”고 밝혔다.

이날 행사에서는 조직 운영과 협업 방식 등에 대한 임직원들의 질문도 이어졌다. 조직 간 ‘사일로(Silo)’ 현상 해소 방안에 대해 박 사장은 “유연한 협업 체계를 구축해 불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄이고 실행 속도를 높이겠다”고 설명했다.

또 리더십 철학을 묻는 질문에는 “측정 가능하고 투명한 목표 설정을 통해 예측 가능한 조직을 만드는 것이 중요하다”며 “명확한 성공 기준을 설정하고 각 팀이 자율적으로 움직이면서도 전체 조직의 협업 효율을 극대화하는 방향으로 조직을 운영하겠다”고 답했다.

박 사장은 타운홀 미팅을 마무리하며 “현대차그룹이 기술과 사람을 조화롭게 결합한 차세대 지능형 모빌리티 선도 기업으로 도약할 수 있도록 함께 노력해 달라”고 당부했다.