투데이e코노믹 = 이혜진 기자 | 한화솔루션이 석유화학 사업 전반에 걸쳐 안전경영을 최우선 과제로 내세우며, 중대재해 근절을 위한 전사적 대응 체계를 본격 가동한다.
한화솔루션 케미칼 부문은 29일 전남 여수공장에서 남정운 대표와 안인수 생산안전총괄 등 안전보건환경 경영위원회 위원들이 참석한 가운데 ‘리더 안전 포럼’을 개최했다고 밝혔다. 서울 본사와 울산, 대전 등 주요 사업장의 임원들도 라이브 영상으로 실시간 참여해, 안전경영을 핵심 경영 과제로 삼겠다는 의지를 공유했다.
이번 포럼은 단순 안전 교육이 아니라, 조직 리더들이 직접 참여해 사고 사례를 분석하고 리더십 관점에서 실질적인 예방 전략을 논의하는 자리로 마련됐다. 산업 안전 전문 컨설팅 기업이 석유화학 산업에서 실제 발생했던 주요 사고 사례와 최신 안전 정책·규제 동향을 소개하고, 참석 임원들은 이를 바탕으로 현장 적용 방안과 조직 문화 개선 방향에 대해 토론을 진행했다.
“안전은 시스템이 아니라 리더의 책임”
한화솔루션은 이번 포럼을 통해 ‘안전은 현장 담당자만의 업무가 아니라, 경영진과 조직 리더가 직접 책임져야 할 경영 과제’라는 메시지를 분명히 했다.
남정운 대표는 “중대재해는 철저히 근절돼야 하며, 이를 위해 조직의 리더들이 책임을 다해 사고 예방에 앞장서야 한다”며 “무사고·무재해 사업장 실현을 위해 각 사업장의 리더들이 먼저 모범을 보여야 한다”고 강조했다.
이는 중대재해처벌법 시행 이후 기업 경영진의 법적 책임이 대폭 강화된 상황에서, 안전을 비용이나 관리 항목이 아닌 ‘경영 리더십의 핵심 요소’로 끌어올리겠다는 선언으로 해석된다.
석유화학 산업 특성 반영한 ‘기술+조직’ 이중 안전체계
한화솔루션 케미칼 부문은 석유화학 산업 특성에 맞춰 기술 기반 안전 시스템과 조직 문화 개선을 병행하는 이중 구조의 안전경영 체계를 구축하고 있다.
대표적인 기술 솔루션은 사물인터넷(IoT) 기반의 ‘스마트 방재 플랫폼’이다. 이는 설비 이상 징후, 유해 가스, 화재 위험 요소 등을 실시간으로 감지해 즉각 대응할 수 있는 시스템으로, 사고 발생 전 단계에서 위험을 선제적으로 차단하는 역할을 한다.
조직 측면에서는 관리감독자 대상 안전 리더십 코칭 제도, 저연차 직원 멘토링 제도, 현장 필수 안전 수칙 ‘세이프티 골든 룰(Safety Golden Rules)’ 캠페인 등을 통해 ‘안전이 문화로 내재화되는 구조’를 만드는 데 초점을 맞추고 있다.
특히 관리자가 안전을 직접 챙기고, 신입 직원에게까지 체계적으로 전파되는 구조를 만들어 ‘안전 책임의 위계화’를 차단하겠다는 전략이다.
안전보건 경영위원회 상설 운영
한화솔루션 케미칼 부문은 남 대표를 포함한 주요 임원으로 구성된 안전보건환경 경영위원회를 상설 운영하며, 사업장별 안전 이슈를 최고경영진 차원에서 직접 점검하고 있다.
이 위원회는 단순 보고 조직이 아니라, 사고 위험 요소 사전 점검, 설비 투자 우선순위 결정, 안전 인력 및 예산 배분, 사고 발생 시 즉각 대응 체계 가동, 등 실질적인 의사결정을 수행하는 컨트롤타워 역할을 맡는다.
즉, 안전이 현장 관리자 선에서 끝나는 것이 아니라, 경영진의 KPI와 직결되는 경영 의사결정 영역으로 격상된 구조다.
ESG 관점에서도 ‘핵심 과제’
이번 안전경영 강화는 ESG(환경·사회·지배구조) 전략과도 맞닿아 있다. 특히 ‘S(Social)’ 영역에서 산업재해 예방과 근로자 안전은 글로벌 투자자들이 가장 민감하게 보는 지표 중 하나다.
최근 글로벌 ESG 평가 기관들은 산업재해 발생 빈도, 중대사고 대응 체계, 안전 투자 규모 등을 기업 평가에 직접 반영하고 있다. 석유화학 산업처럼 고위험 업종일수록 안전 관리 수준이 기업 가치와 직결되는 구조다.
업계에서는 “이제 안전은 법규 준수 차원을 넘어, 기업 신용도와 투자 매력도를 좌우하는 요소가 됐다”며 “한화솔루션의 이번 조치는 리스크 관리 차원을 넘어, ESG 경쟁력 강화 전략으로 봐야 한다”는 평가도 나온다.
단순 캠페인 아닌 ‘구조적 전환’
한화솔루션의 이번 안전경영 선언은 일회성 캠페인이 아니라, 리더십 구조 개편 기술 기반 안전 인프라, 조직 문화 변화, 경영위원회 상설 운영까지 포함된 구조적 전환 전략이라는 점에서 의미가 크다.
석유화학 업계 관계자는 “과거에는 사고 이후 대응 중심이었다면, 이제는 사고가 나지 않도록 경영 구조 자체를 바꾸는 단계로 진입했다”며 “한화솔루션은 안전을 비용이 아닌 경쟁력으로 인식하기 시작한 대표적 사례”라고 평가했다.
