투데이e코노믹 = 우혜정 기자 | 하나금융그룹이 함영주 회장의 채용비리 연루 혐의에 대해 대법원이 무죄 취지 판결을 내린 것과 관련해 “공명정대한 판결에 무한한 존경과 감사를 표한다”며 공식 입장을 밝혔다. 이번 판결로 함 회장을 둘러싼 최대 경영 리스크가 해소되면서, 하나금융의 지배구조와 중장기 경영 전략에도 안정성이 확보됐다는 평가가 나온다.
하나금융그룹은 29일 대법원 판결 직후 발표한 입장문을 통해 “향후 안정적인 지배구조 속에서 더 낮은 자세와 겸손한 마음으로 금융소외계층을 세심하게 살피겠다”며 “국가 미래 성장과 민생 안정 지원을 위한 생산적 금융 공급과 포용금융 확대에 그룹의 모든 역량을 집중하겠다”고 밝혔다.
이어 “지속 가능한 이익 창출을 통해 기업가치와 주주환원을 더욱 증대하며, 금융 본연의 역할을 충실히 이행하겠다”고 덧붙였다.
대법원 무죄 취지…회장직 유지 가능
함 회장은 하나은행장 재직 시절 채용비리에 연루됐다는 혐의로 기소돼 2심에서 징역형 집행유예를 선고받았으나, 이날 대법원은 해당 사건을 무죄 취지로 파기환송했다.
금고 이상의 형이 확정될 경우 관련 법령에 따라 금융회사 임원 결격 사유에 해당돼 회장직을 내려놓아야 했던 만큼, 이번 판결은 함 회장 개인뿐 아니라 하나금융그룹 전체에 중대한 분수령이었다.
대법원의 무죄 취지 판단으로 함 회장은 잔여 임기를 정상적으로 수행할 수 있게 됐고, 차기 회장 선임 과정에서도 법적 리스크 없이 경영 연속성을 이어갈 수 있게 됐다.
하나금융 최대 리스크 해소…“지배구조 불확실성 제거”
금융권에서는 이번 판결을 두고 “하나금융의 최대 불확실성이 해소됐다”는 평가가 지배적이다. 그동안 함 회장의 재판 결과에 따라 그룹 수장 교체 가능성, 회장 연임 여부, 지배구조 개편 시나리오 등이 계속해서 거론돼 왔다.
특히 최근 금융권은 CEO 리스크와 내부통제 이슈에 시장의 민감도가 매우 높은 상황이다. NH투자증권, 신한금융, KB금융 등 주요 금융지주들도 대표·회장 리스크가 주가와 기업가치에 직접적인 영향을 주는 국면에 들어섰다.
이런 환경에서 하나금융은 이번 판결로 회장 리더십 공백 가능성 제거, 이사회 및 지배구조 안정, 중장기 전략 연속성 확보라는 세 가지 효과를 동시에 얻게 됐다.
함영주 체제 2기, 본격 가속 전망
함 회장은 하나금융 회장 취임 이후 ▲비은행 강화 ▲글로벌 사업 확대 ▲ESG·포용금융 ▲디지털 전환 등을 핵심 전략으로 추진해 왔다. 특히 하나금융은 외환·글로벌 네트워크, 중소기업 금융, 자산관리(WM) 부문에서 차별화된 경쟁력을 보유하고 있다는 평가를 받는다.
이번 판결로 함 회장은 법적 부담 없이 경영에 전념할 수 있게 되면서, 해외 사업 확대, 비은행 포트폴리오 강화, 디지털·AI 전환 투자, 주주환원 정책 고도화 등 중장기 전략 추진 속도도 빨라질 것으로 전망된다.
금융권 관계자는 “그동안 함영주 체제는 실적과 전략은 좋았지만, 항상 ‘사법 리스크’라는 꼬리표가 따라다녔다”며 “이번 판결로 하나금융은 비로소 완전한 정상 경영 체제로 들어갔다”고 평가했다.
금융권 파장: ‘CEO 사법 리스크’ 경계 강화
이번 사건은 금융권 전반에도 적지 않은 시사점을 남겼다. 최고경영자 개인의 법적 리스크가 그룹 전체의 지배구조와 시장 신뢰에 얼마나 큰 영향을 미치는지를 다시 한 번 확인시켰기 때문이다.
특히 최근 금융당국이 내부통제와 준법경영을 강하게 요구하고 있는 상황에서, 금융사 CEO의 법적 리스크는 단순 개인 문제가 아니라 주주·투자자·고객 모두에게 영향을 주는 구조적 변수로 인식되고 있다.
업계에서는 “이번 판결을 계기로 금융지주 이사회들이 CEO 선임 과정에서 법적·윤리적 리스크를 더 엄격하게 검증하는 흐름이 강화될 것”이라는 전망도 나온다.
결론: 하나금융, ‘리더십 불확실성’에서 해방
이번 대법원 판결은 단순한 무죄 선고를 넘어, 하나금융이 수년간 이어져 온 리더십 불확실성에서 완전히 벗어났다는 의미를 갖는다.
함영주 회장 체제는 이제 사법 리스크 방어 국면이 아니라, 실적·전략·주주가치로 평가받는 ‘정상 경영 구간’에 진입했다는 점에서, 하나금융의 향후 행보는 이전보다 훨씬 더 시장의 본질적 평가 대상이 될 전망이다.
