투데이e코노믹 = 우혜정 기자 | 강태영 NH농협은행장은 2일 “농협은행만의 생산적 금융을 통해 뿌리가 특별한 민족은행이자 고객과 함께 성장하는 은행이라는 정체성을 다시 한번 분명히 증명하겠다”고 밝혔다. 강 행장은 이날 발표한 2026년 신년사에서 “대내외 환경의 위기와 격변에 철저히 대응하고, 범농협의 지속 가능한 성장을 뒷받침하는 핵심 수익센터 역할을 충실히 수행해야 한다”며 이같이 말했다. 그는 농협은행의 역할과 관련해 “농협은행은 단순한 상업은행이 아니라 농업·농촌과 실물경제를 지원하며 사회적 가치를 창출해 온 금융기관”이라며 “차별화된 생산적 금융을 통해 민족은행으로서의 정체성을 분명히 해야 한다”고 강조했다. 이를 위해 실물경제 지원과 중소기업·소상공인 금융, 농업·농촌과의 연계를 강화하는 한편 수익성과 건전성을 동시에 제고하는 균형 성장을 추진하겠다는 방침을 밝혔다. 또 “초개인화 금융으로 고객을 미소 짓게 하고 고객과의 동반 성장을 반드시 실현해야 한다”며 “고객의 삶 전반을 이해하고 맞춤형 금융 솔루션을 제공하는 은행으로 진화해야 한다”고 말했다. 이를 통해 고객 만족도와 장기적인 신뢰를 동시에 높이겠다는 구상이다. 강 행장은 “수익성과 건

투데이e코노믹 = 유서진 기자 | 방준혁 넷마블·코웨이 의장은 2026년 병오년(丙午年) 새해를 맞아 그룹의 핵심 경영 키워드로 ‘리버스(RE-BIRTH)’를 제시하며, 사고와 실행 전반을 근본부터 다시 세우는 전사적 혁신을 주문했다. 방 의장은 2일 오전 각각 열린 넷마블과 코웨이 시무식에서 “단순한 개선이나 부분적 변화로는 지속 가능한 경쟁력을 확보할 수 없다”며 “2026년을 넷마블과 코웨이가 질적 성장으로 다시 태어나는 원년으로 삼자”고 강조했다. “외형 성장 넘어 내적 체질 강화 필요” 방 의장은 넷마블의 최근 성과에 대해 “재도약을 위한 외형적 성장은 일정 부분 이뤄냈지만, 내실 강화 측면에서는 아쉬움이 있었다”고 평가했다. 그는 “2026년은 혁신과 체질 개선을 통해 한 단계 도약하는 전환점이 돼야 한다”며 수익 구조 안정화와 경쟁력 회복을 동시에 추진해야 한다고 밝혔다. 이는 신작 출시 중심의 단기 성과에서 벗어나, 개발·운영·조직 전반의 구조적 경쟁력을 재정비하겠다는 의지로 해석된다. “AI는 선택이 아닌 경쟁력 격차의 기준” 방 의장은 AI 활용을 전사적 경쟁력 강화의 핵심 요소로 제시했다. 그는 “AI를 통해 분석의 깊이와 판단의 속도를

투데이e코노믹 = 우혜정 기자 | 양종희 KB금융그룹 회장은 2일 “금융의 핵심 가치는 신뢰이며, 신뢰는 결국 실력에서 나온다”며 “AI 기술 혁신과 책임 있는 금융을 통해 고객과 시장의 믿음에 부응해야 한다”고 강조했다. 양 회장은 이날 병오년(丙午年) 새해를 맞아 **AI 기술을 활용한 ‘2026년 디지털 시무식’**을 통해 신년 메시지를 전하고, 올해 그룹의 경영전략 방향으로 **‘전환과 확장(Transition & Expansion)’**을 제시했다. KB금융은 별도의 대면 시무식 대신, 양 회장의 메시지를 AI 영상 기술로 구현한 디지털 신년 영상을 통해 임직원들과 소통했다. AI 디지털 시무식…관습 넘어 미래로 이번 디지털 시무식은 최신 AI 영상 기술을 활용해 전통적인 시무식 형식을 과감히 탈피한 것이 특징이다. KB금융은 이를 통해 금융 패러다임의 변화와 AI 기술 발전을 위기가 아닌 전략적 성장 기회로 삼겠다는 의지를 분명히 했다. 임직원들은 각자의 근무 환경에 맞춰 사내 메신저 등을 통해 자유롭게 행사에 참여했다. AI 영상으로 재현된 양 회장은 먼저 고객과 주주, 그리고 급변하는 대내외 환경 속에서도 최선을 다해온 임직원들에게 감사

투데이e코노믹 = 우혜정 기자 | 진옥동 신한금융그룹 회장은 2026년 신년사를 통해 “AX·DX는 더 이상 선택의 문제가 아닌 생존의 과제”라며, 금융 패러다임 대전환기에 미래 금융 주도권 확보를 위한 대담한 실행을 주문했다. 진 회장은 2일 발표한 신년사에서 올해 경영 슬로건으로 **‘Great Challenge 2030, 미래 금융을 향한 대담한 실행’**을 제시하고, 고객·주주·사회로부터 신뢰받는 금융그룹으로의 도약을 본격화하겠다고 밝혔다. 그는 “지난해 신한은 ‘고객중심 一流신한’과 ‘Humanitas Communitas’를 기치로 내부통제와 시티즌십을 문화로 정착시켰고, 고객 편의성을 높이기 위한 혁신과 기업가치 제고 계획도 차질 없이 이행했다”며 “이는 고객과 주주, 그리고 각자의 자리에서 최선을 다해준 임직원 덕분”이라고 말했다. “금융 질서 재편의 변곡점…레거시에 머물면 도태” 진 회장은 현재 금융산업이 근본적인 질서 재편의 변곡점에 서 있다고 진단했다. 디지털 자산, Web3 월렛, Agentic AI의 확산으로 예금·대출·송금 등 전통 금융 영역에서 기존 금융회사의 영향력이 약화될 수 있다는 점을 짚었다. 그는 “과거의 방식에 머물러 레거